任正非和柳传志同龄，尽管两东说念主秉性不同，所走的说念路也不相似，但只从企业配置而言，他们都获取了精深的顺利。

两东说念主之是以平凡被外界拿来比较，主要亦然因为他们的相似又相反的方位，很有代表性。

我觉得如果后众东说念主们商榷中国确现代企业发展史，那任正非和柳传志两个企业家细目是必须珍视商榷的对象。

从某种意旨上来说，他们用数十年的想考和扩充给中国营业、企业的发展提供了珍重的经历，或者说是教授，意旨深切。

是以，咱们早少量知说念一些事情，对于我方的发展亦然有启发和益处的。

任正非与柳传志是若何意志的？第一次碰面就探求了企业的“大事”

对于两东说念主的贯通历程，咱们需要从李玉琢提及，他就读于清华大学电子工程系缱绻机专科，曾长期任职中国科学院缱绻中心工程师和中国科学院期间条目处处长。

后担任四通集团公司副总裁，1995年跳槽到华为公司，其时他看成一个大型企业的高层东说念主才入职名声还不显的华为公司，照旧很有气魄的。对此，华为还曾作过访谒，虽然东说念主才难得，任正非对李玉琢还詈骂常器重的，一来就让他认真华为旗下的莫贝克公司。

李玉琢是一个优秀的办事司理东说念主，从20世纪80年代到90年代，他在离开中科院后大致18年的时刻都是在大企业任职，何况都是作念高层治理，可见他的修养和才气。在离开华为的时候，任正非还曾数次遮挽。

因为中科院和四通的策划，李玉琢与柳传志、段永基策划可以，任正非曾通过李玉琢先后请两个其时如日中天的科技企业雇主吃饭。

比拟梦想和四通，华为不管界限照旧名气都要小一些，华为公司处于将市集从农村拓展到中国主要城市的关节阶段，但华为的后劲在有心东说念主眼里如故生命关天了，何况任正非那种统带的气质也让东说念主不行小觑。是以不管是段永基照旧柳传志，对于任正非的邀请都是珍视对待。

而大佬的饭局从来是“人心叵测不在酒”，他们碰面聊的都是企业的大事。

雇主把股权分出去，以后如若被遣散若何办？

任正非假想职工握股轨制，不是光一个“款式大、财散东说念主聚”就可以作念到的，履行上他有长期的想考和商榷，其中就包含了同段永基、柳传志的调换。

先是在南边请段永基吃饭，在了解到任正非的假想后，他就提议了很现实也很历害的问题，即是说任正非和高层的股份既然惟有几个点，那以后如若职工勾通起来推翻他们若何办？

对此，任正非是这样回应的。

在职正非看来，职工不需要他恰正是企业治理老到的发扬，何况他自信能够支配企业，在企业难题发展的阶段，离不开他这个舵手。

如果以后真有那么一天，公司不需要他了，任正非觉得亦然善事。

这是比“财散东说念主聚”更大更难得的意境。

任正非为什么说他尊重柳传志？

同段永基的一场饭莫得得到若干启发，其后任正非看到梦想企改的事情，就想看一看那处是若何个情况。

然后任正非带着李玉琢在北京西北三环隔壁的一个旅馆宴请了柳传志，两边亦然调换了企业里面股份分派的问题，其后任正非曾谈及他与柳传志的交游。

我与柳传志从20世纪90年代初期运行交游，梦想刚刚改制，柳传志跟我讲如何改制，许多年后网上把梦想改制的奥妙全公布出来了，与柳传志讲的一模相似……

这让任正非感到柳传志确乎很诚恳，对他莫得藏着掖着，是个值得尊重的东说念主物。而让他更为尊重的是柳传志在孝顺父母方面作念得很好，柳传志那时候把父母安置到了香港，雇菲佣护理，这是任正非莫欢跃想的。

虽然两家的情况不相似，任正非昆仲和妹妹多，何况他的父母也想必也更民风跟子女在一齐的养老景色，任正非主如若缺憾莫得更多陪同父母。

股权，企业简直的“大事”。

在熟悉的东说念主眼里，“柳传志如搪塞中的贵族，任正非如战场上的将军”，这些其实不迫切，迫切的是他们的想考和聘用。

任正非一直在琢磨的即是如何把众东说念主互助起来的问题，他想要让东说念主才同企业达成利益和善运的共同体，但除了利益分派的问题以外，还有传承的问题。

比如说群众当今一齐创业，相配于打山河，可如若其后群众都成了“贵族”，那岂不是跟昔日的封建王朝相似？失去勤勉精神，一蟹不如一蟹，这不是任正非想要看到的，他追求的是业绩的长期连接。

是以任正非不会犯许多雇主那种短视的相当，他很明晰惟有在早期处置根蒂问题才能成心于企业的长期发展，不然比及后头即是积习难改，首鼠两头了。

只靠“财散东说念主聚”的大方，无法处置这样的问题。咱们护理华为，一定要珍视商榷任正非破钞大量心血才开拓起来的这套利益分派机制。华为的职工握股轨制，既有对当下贡献的评价和利益的分派，也有激动退出机制和退休的待遇安排，这是华为有别于其他企业的根蒂处之一。

“华为创建在中国提倡科技个体户的时候，要重建集体勤勉的组织平台，是多么的忙碌，多么的豪壮。”

性质不相似，结构不相似，款式和遵循就不相似。客不雅来说，华为的顺利有不可复制的方位，如果咱们想要王人备复制华为的作念法第一是不可能，第二是没必要。咱们主如若吸取其想路和形而上学，以化为己用为方向。

高技术企业跟平淡企业是有差别的，必须加以区别。“现代科学期间的发展越来越复杂，变化越来越快，高技术产业稍有失慎，就会落在后头，以致沦一火。发达国度是几千东说念主、几万东说念主同作念一个软件，咱们滥觞就低，再进行营业个体户的行动，必定失败。”

任正非在华为创业早期曾指出，莫得想想的蹂躏，就莫得期间的蹂躏，而想想蹂躏，惟有在集体勤勉的平台、机制可以收场。

企业以东说念主才为本，但要招聘东说念主才、留下东说念主才、激发东说念主才和治理东说念主才，就必须要成心益基础才行。可以说职工握股轨制是华为能够同国企、外企争夺东说念主才并获取竞争顺利的关节。

但咱们想一想，职工握股轨制的中枢是什么呢？就一句话：以勤勉者为本。

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